Cómo escribir un plan de negocios de granjas pequeñas

Escribir un plan de negocios de la granja puede ser una herramienta para planificar su negocio agrícola. También puede ser un requisito para obtener subvenciones y préstamos para su negocio agrícola. El proceso de redacción de un plan de negocios de una granja puede parecer abrumador e intimidante al principio, pero si lo divide en los pasos que lo componen, se vuelve mucho más manejable.

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  ¿Qué es un plan de negocios?

  Un plan de negocios es una hoja de ruta para su pequeña granja . Es a la vez proceso y producto. Durante la redacción de un plan de negocios agrícola, desarrollará una visión y misión general para su negocio. Pensarás en tus objetivos a corto y largo plazo. Definirá los pasos necesarios para lograr esos objetivos. Establecerá la dirección para que su negocio se desarrolle en los próximos cinco años.

  Si ya eres un negocio establecido, tu nuevo plan de negocios mostrará a dónde te diriges. Un buen plan de negocios debería ser:

  • Realista
  • Sencillo
  • Específico
  • Completar

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  Estado de la misión

  La declaración de la misión de su granja es su propósito general para su negocio. ¿Por qué existe su granja? ¿Para qué sirve su granja? ¿Hacia dónde se dirige tu granja? Esto va más allá de "ganar dinero". Esta declaración de misión se basa en sus valores y su identidad central como una granja pequeña.

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  Metas

  Los objetivos en su plan de negocios son las "cosas" específicas y mensurables que logrará con su pequeña granja. Los objetivos a corto plazo se definen como aquellos que completará dentro de un año. Los objetivos a largo plazo son aquellos que toman más de un año en completarse.

  Los objetivos SMART son:

  • Específico
  • Mensurable
  • Alcanzable
  • Recompensar, y tener un
  • Cronología

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  Información de fondo

  En esta sección de su plan de negocios, haga un inventario de lo que tiene en este momento.

  • ¿Dónde están ubicados?
  • ¿Cuántas hectáreas de tierra cultivas?
  • ¿Cuándo comenzaste a cultivar?
  • ¿Cómo estás actualmente?
  • ¿Qué prácticas generales usa para aspectos tales como la conservación, la labranza, el impacto ambiental y el mercadeo?

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  Estrategia de granja

  Aquí es donde su plan de negocios llega a mirar hacia adelante. Va a formular su estrategia de granja a partir de ahora en los próximos cinco años más o menos.

  1. Reúna información y mercados de investigación. Asegúrese de que su plan de granja se ajuste al mercado general en términos de oferta y demanda. Investigar y analizar las tendencias de la industria, identificar competidores y definir compradores.
  2. Análisis FODA. Esta es una herramienta analítica que puede usarse para tomar decisiones. SWOT significa: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Como empresa, analiza tus fortalezas y debilidades internas. Luego, busque externamente las oportunidades y amenazas existentes: competidores, nuevos mercados, regulaciones gubernamentales, condiciones económicas, etc.
  3. Crea estrategias alternativas Al mirar la información que ha obtenido y el análisis que acaba de hacer, analice las opciones para su estrategia de granja. No confíes únicamente en el precio; las economías de escala son desafiantes en el nivel de pequeña granja.
  4. No salte a una conclusión de inmediato. Realmente dedique algo de tiempo a desarrollar los detalles de algunas de las estrategias y analizar sus ventajas y desventajas. Intente encontrar opciones que combinen sus fortalezas internas con oportunidades en el entorno externo.
  5. Mire todas sus estrategias, luego vuelva a leer su declaración de misión. El plan de granja ideal se ajustará mejor a su misión.
  6. Escribe un plan de implementación. Aquí es donde escribes el plan que hará que tu nueva estrategia suceda.

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  Estrategia de marketing y plan

  En la siguiente parte de su plan de negocios de granja, desarrolla y describe una estrategia de mercadeo para sus productos y servicios. Esto puede basarse en la investigación que hizo en el paso anterior. Para cada producto, incluya las ideas de precio, colocación y promoción. Considere cómo transmitirá valor real y percibido a sus clientes.

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  Resumen de gestión

  Esta parte de su plan de negocios detalla la estructura de su negocio agrícola. Todos los que estén involucrados en la administración del negocio deben aparecer aquí. Los recursos externos se enumeran aquí también.

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  Análisis financiero

  En esta sección, deberá detallar el aspecto financiero de su operación agrícola. Haga una lista de sus finanzas actuales en detalle, incluidos todos los ingresos y gastos operativos. Con respecto a su nueva estrategia, pronosticará lo que se necesita para el crecimiento futuro y para cumplir con los objetivos que ha definido en términos de capital. Incluya cuáles serán sus gastos operativos futuros.

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  Juntándolo todo

  Escribir un plan de negocios de granja es un gran proyecto. No dejes que eso te desanime. Su plan puede ser tan simple como debe ser ahora. Comience con su declaración de misión y objetivos. Haga su tarea analizando los mercados e investigando competidores y tendencias. Diviértete aportando ideas sobre estrategias alternativas y déjalas adobar un rato. Tómalo paso a paso.